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【课程设置】 |
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领导力 |
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模块一 企业家的领导艺术与变革管理 |
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探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
学习如何管理组织中的变革过程
制定个人行动计划，改进领导效率 |
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1.与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 |
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案例互动分析 |
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经营战略 |
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模块二 全球化战略与实施 |
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高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用 |
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1.利用最少的资源，创造最大的利润
2.从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展
3.以服务或客户为导向 |
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案例互动分析 |
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模块三 新时代企业的科技创新战略 |
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学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
学习成功企业扩大新产品成果的经验
学习企业科技创新、战略创新、方法创新
我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？ |
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案例互动分析 |
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模块四 市场竞争突破战略 |
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使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
比竞争对手优先抢占新的市场
利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用 |
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案例互动分析 |
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资源整合 |
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模块五 战略性人力资源 |
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今日中国企业所存在的人力资源主要问题
人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针 制定行动计划，培养员工更大的奉献精神 |
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案例互动分析 |
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模块六 企业管理与资本运营 |
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企业投资决策与风险控制
企业多元化投资与跨地区管理
企业融资的方法、途径与技巧
企业兼并收购与资本运营
资本运营战略
企业上市的渠道与方式 |
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案例互动分析:“以事述理”和“案例示范” |
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模块七 非财务人员的财务管理 |
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提升冥思高度，扩大战略视野
优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
优化配置资源，实现财务业绩最大化
协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施 |
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案例互动分析 |
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